安全保障輸出管理（貿易管理）に関する悩みや困りごとの相談・解決サポートをワンストップで行っています。
〒545-0023 大阪市阿倍野区王子町4-1-104-808
E-mail：info(at)sigma-support.com
※(at)は@に置き換えて下さい。
お気軽にお問合せください
06-6655-1523
営業時間：平日9:00～18:00
事業革新ニュース
中小企業診断協会大阪支部に所属する中小企業診断士の研究会「事業革新研究会」が発行する「事業革新研究会ニュース」を掲載します。企業経営者の方々にも参考となる記事を掲載していますので、経営のヒントにして頂ければ幸いです。
掲載ニュース
掲載内容は、事業革新事例、新商品・新技術、業界事情、海外事情などで、事業革新研究会に所属する会員が執筆しています。
- クオリティーにこだわった専門品収益モデル：橘善輝
- 「コロンブスの卵」的な商品発想：中上義春
- 超小型電気自動車元年：中上義春
- 倒産被害から身を守る（No.2倒産の前兆）：小路一
- 嘘をついては、いけないか？：辻岡修
- 一口メモ…「言葉のひげ」をとる努力をしましょう：辻岡修
- 顧客はどちらを向くのか？：中上義春
- ポアソン分布：辻岡修
- 事業承継：中上義春
- 霧を操る専門収益モデル：橘善輝
- 収益力の要因：中上義春
- 倒産被害から身を守るには（No.1倒産とは）：小路一
- 写真館業セッツスタジオの例8：佃浩輝
- 適正在庫の考え方：辻岡修
- 正社員雇用による経営革新Seisyainnovation：藤本芳彦
- オンリーワンのパンツ専門収益モデル：橘善輝
- 商品・サービス開発の視点：中上義春
- 紙のゴミを資源に変える専門技術収益モデル：橘善輝
- 写真館業セッツスタジオの例7：佃浩輝
- 経営革新計画の承認取得：中上義春
- 新しいモノづくり専門品収益モデル(第2回)：橘善輝
- 長寿企業の秘訣(第16回):M味噌：入江廣
- 能トレ：中上義春
- 経営革新事例:Aホーム：入江廣
- 新しいモノづくり専門品収益モデル：橘善輝
- 本物商材を創る(地方からの挑戦)リスク(その2)：海藏三郎
- 写真館業セッツスタジオの例6：佃浩輝
- 統計から見えるもの：中上義春
- 生産的な会議のルール：藤本芳彦
- 経営革新事例-7:はせがわ：入江廣
- オフィス空間提案専門収益モデル：橘善輝
- リスク(その2)：中上義春
- 創業事例:A社：入江廣
- 地域とことん密着専門品収益モデル：橘善輝
- みんな楽しそう：中上義春
- 新年度の経営方針策定にあたり考えるべき点：辻岡修
- S化学工業の経営革新事例：入江廣
- お客の声をカタチにする専門品収益モデル：橘善輝
- 「世界一の企画会社」を目指すCCC：若松敏幸
- 常識の壁：中上義春
- ファシリテーションは社員参加経営を実現しビジネスを成功に導く：藤本芳彦
- ご当地カレー専門品収益モデル：橘善輝
- スマートハウス：中上義春
- 長寿企業の秘訣(第15回)タキイ種苗：入江廣
- 怖いを取り除く専門品収益モデル：橘善輝
- 買替統計を考える：中上義春
- 国内外2つのビジネスモデルの中小企業：吉本一臣
- 長寿企業の事例(第14回)井村屋グループ：入江廣
- S薬局の経営革新戦略：入江廣
- 包装機械による専門品収益モデル：橘善輝
- うふふガールズ：中上義春
- 経営に数値を入れてみる：佃浩輝
- 経営革新の事例(第4回)K機械株式会社：入江廣
- 国内がダメなら海外で--ワタベウェディングの海外戦略：橋本明洋
- 予想外の効果発見：中上義春
- ビジネスモデル構築の考え方(第3回)：荒谷憲
- 経営革新の事例(第3回)(有)種村建具木工所：入江廣
- 高齢者専用靴による専門品収益モデル：橘善輝
- IT企業の変革～三次元身体計測システムの開発～：海藏三郎
- 100年商品の革新：中上義春
- 日本トリムの販売方法の革新：種本晴行
- 経営に数値を入れてみる：佃浩輝
- ビジネスモデル構築の考え方(第2回)：荒谷憲
- 抜型による専門品収益モデル：橘善輝
- 「次世代型マクドナルド」とは：若松敏幸
- 長寿企業の事例(第13回)桑野造船株式会社：入江廣
- 写真館業「セッツスタジオ」の例(第3回)：佃浩輝
- ふと浮かんだ疑問：中上義春
- 今こそチャンス、中小企業の人材確保：藤本芳彦
- ビジネスモデル構築の考え方(第1回)：荒谷憲
- 染め物技術による専門品収益モデル：橘善輝
- グローバル展開するするラーメン店：橋本明洋
- 身近にある商品開発の視点：中上義春
- 超高真空装置一貫生産の少数精鋭オンリーワン企業の経営革新事業：吉本一臣
- 長寿企業の事例(第12回)森下仁丹株式会社：入江廣
- 写真館業「セッツスタジオ」の例(第2回)：佃浩輝
- 珍しい花での専門品収益モデル：橘善輝
- 不動産業界のマーケティング革新：中村佳織
- 蓄積技術を活かす(KSS社の挑戦)：海藏三郎
- 長寿企業の事例(第11回)品川工業所：入江廣
- 弱者の戦略(差別化)：種本晴行
- 写真館業「セッツスタジオ」の例(第1回)：佃浩輝
- 日本でいちばん大切にしたい会社：中上義春
- 取り出しロボットでの専門品収益モデル：橘善輝
- 自然エネルギーへの期待：中上義春
- 長寿企業の事例(第10回)株式会社杉本カレンダー：入江廣
- イタリア料理店カヴァルッチョヴェルデの例7：佃浩輝
- デファクト・スタンダード収益モデル：橘善輝
- 長寿企業の事例(第9回)株式会社モリタ：入江廣
- リスク：入江廣
- イタリア料理店カヴァルッチョヴェルデの例6：中上義春
- エレベーター・ステートメントを考える：辻岡修
- マーケティングの革新(第5回)：荒谷憲
- 高付加価値印刷によるビジネスモデル：橘善輝
- 地球環境大賞：中上義春
- 長寿企業の事例(第8回)株式会社イシダ：入江廣
- イタリア料理店カヴァルッチョヴェルデの例5：佃浩輝
- 会社を強くする必要売上高の計算方法：辻岡修
- マーケティングの革新(第4回)
- ガラス瓶メーカーのビジネスモデル
- 長寿企業事例(第7回)株式会社呉竹
- イタリア料理店カヴァルッチョヴェルデの例4
- 観察し、考える
- 包装のビジネスモデル
- 新市場
- 困難や不安は回避するのではなく「受け入れる」
- 長寿企業の事例(第6回)住江織物
- イタリア料理店カヴァルッチョヴェルデの例3
- マーケティングの革新(第3回)
- 農協のビジネスモデル
- 国際的“一物一価”へ
- 長寿企業の事例(第5回)不易糊工業
- イタリア料理店カヴァルッチョヴェルデの例2
- マーケティングの革新(第2回)
- 専門品収益モデル(第3回)
- 植物工場の見学
- 長寿企業の事例(第4回)―亀井工業ホールディングス
- イタリア料理店カヴァルッチョヴェルデの例1
- 商品力以外で競争優位に立つ方法(第1回)
- 農業の新しいビジネスモデル
- 利用できるものはないか？
- リソース・ベース・マーケティングの仮説(第5回)
- 専門品収益モデル(第2回)
- ドミナント出店から学ぶ
- 長寿企業の事例(第3回)―株式会社八木研
- 理念と実行
- リソース・ベース・マーケティングの仮説(第4回)
- 衰退市場での経営革新
- 泉州特産水茄子カレーは食べたことありますか？
- 長寿企業の事例(第2回)―日吉屋
- 経営の立て直しと後継者づくりの実例
- リソース・ベース・マーケティングの仮説(第3回)
- 専門品収益モデルの事例
- 市場を絞る
- Twitterのビジネスモデル
- 長寿企業の事例(第1回)―(株)エイラクヤ
- リソース・ベース・マーケティングの仮説(第2回)
- 店舗の革新事例
- ファストファッション戦争
- 家庭用風力発電の可能性
- 長寿企業－その実態(第2回)
- どうしたら僕たちの会社が倒産するかを考える会がスタート！
（自社の寸法にあわせたお誂え経営を考える）
- リソース・ベース・マーケティングの仮説
- 自然エネルギー
- 長寿企業－その実態(第1回)
- コンプライアンスを味方に
- 災害の予防と早期に復活させる体制の必要性
- 「商品の差別化」だけで競争優位に立てるか?
- 共栄電業株式会社の経営革新の成功要因
- 成功する会社のヒント
- 技術進化を敏感に
- 労基法改正を機会に職務体制改革の必要性
- 企業価値とバランスシート
- グンジ株式会社の経営革新の事例
- ビジネスモデルの転換
- ビジネスモデルからみる百貨店
- 奈良県のブランド食材は・・・アマゴに光あたる
- 今の時代、「新たな取り組み」が最大のりすく回避！
- 大阪府の中小企業施策
お問合せはこちら
当事務所では、安全保障輸出管理（安全保障貿易管理）に関する悩みや困りごとの相談・解決サポートをワンストップで行っています。
企業・大学等での多数のコンプライアンス支援実績があります。
サポート内容
安全保障輸出管理の体制構築支援、輸出管理規則の制定支援、
輸出管理の内部監査支援、取引審査（役務取引）支援、各種包括許可の取得支援、
貨物・技術の該非判定（該非判定書作成、非該当証明書作成）支援、
貨物輸出（役務取引）許可申請支援、米国再輸出規制への対応支援、
輸出管理の教育・研修・セミナーの開催
お問合せはこちら
事務所案内
シグマサポートオフィス
代表：橘 善輝
〒545-0023
大阪市阿倍野区
王子町４-1ｰ104-808
ご連絡先はこちら
06-6655-1523
info(at)sigma-support.com
※(at)は@に置き換えて下さい。
事務所案内はこちら